融合发展 赢在未来
颁布功夫：2023-01-20浏览次数：101
融合发展 赢在未来
2022年杨艺集团年终总结会
2022年杨艺集团年终总结会
2023年1月18日-19日 ，“融合发展 ，赢在未来”2022年杨艺集团年终总结会 ，通过线上线下相结合的方式召开 ，各中心50多位中高层治理者至浙江杨艺参与会议 ，公墓中心等远在表地的10多位中高层治理者通过腾讯会议 ，在线上参与了这次会议。
会议还特邀中国殡葬协会照拂兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶 ，为杨艺切脉赋能、献计献策 ，索求杨艺的未来发展之路、为杨艺加油打气。
会议以“稳主业、拓转型、求发展”为基调发展 ，紧扣“融合发展 ，赢在未来”为主题 ，自动把握机缘、协同创效 ，加大力度促轻资产转型发展。
唱响企业之歌 凝聚奋进力量
参与会议的中高层治理者起立合唱企业歌
会议起头之初 ，浙江杨艺会议室内、及线上参与年终会的60多位杨艺中高层治理者 ，共同起立合唱《企业歌》 ，展示杨演员的活力与风采 ，增长企业的凝聚力。
融合发展 赢在未来
总裁杨桂荣分享《融合发展 赢在未来》
逾越隆冬 喜迎新生
杨艺转型的关键期 ，恰逢三年疫情 ，出格今年岁首的疫情防控、不间断的各地墓园封控等不利成分 ，影响了墓园的正常销售 ，以至诸多墓园开发按下暂停键 ，而以墓石为主业、逐步向墓园转型发展的杨艺深受影响。
在各行各业逐步复原正常的2023年 ，杨艺将引进人才促创新；追求与国企/民营合伙合作 ，再发展几家墓园 ，形成对该项目规划设计、工程建设、运营销售、利益共享的轻资产合作的运营的转型升级模式。
总结从前 部署2023
接下来 ，总裁杨桂荣对营销中心、公墓中心、设计中心、幼教中心、加工中心、品研中心、行政中心、财政中心逐一切脉 ，指出不及 ，提出改进法子、部署各中心2023的工作沉点。最后 ，杨总但愿各中心可能联结一致、集思广益 ，让杨艺的明天更美好！
总裁新年寄语
从；醒罢疑袒 ，在不变主交易务的基础上 ，致力追求适应时期发展的贸易模式及创新发展。只有我们不休迭代、不休进取 ，大力发展数字化、人为智能 ，拥抱新时期 ，能力使杨艺成功转型升级 ，融合发展、赢在未来！
敢问路在何方
特邀嘉宾王宏阶主任分享《敢问路在何方》
会上 ，特邀嘉宾王宏阶主任以《敢问路在何方》为题作沉要讲话 ，为杨艺出经营策 ，索求杨艺的未来发展之路在何方？
王宏阶主任首先为各人分析了国内表严格局势 ，分享了最新的行业政策及本钱市场对行业的影响。并为杨艺提供了一条切实可行的可持续发展的路路。
追求杨艺未来发展之路
王宏阶主任指出 ，新的一年 ，国内表局势依然复杂、有极度多的不确定成分 ，2023将是真正考验企业的时刻 ，活下去是硬路理。
疫情终将从前 ，经济必将逐步复苏 ，整个行业必将进入活跃期 ，激励杨演员依然要充斥信心 ，要对未来充斥等待、期盼、期许、进展。
针对后疫情时期 ，着沉分析了杨艺的机缘与挑战。但愿杨艺扬长避短 ，抓住当驹祺沉公益性殡葬设施的机缘 ，致力承揽公益性公墓项目拓发展；抓住墓园、墓石等需要增长的发展机缘 ，在市场拓展和业务发展上好好打一个翻身仗。
未来 ，杨艺要突破发展瓶颈 ，必必要长于弃取 ，要长于收放。减员增效轻装上阵 ，充分阐扬杨艺优势 ，尝试索求轻资产获取合作项主张蹊径 ，靠增量、增值产生效益 ，让杨艺的实力与不休推动的战术转型、产业延长的要求相匹配。王宏阶主任以为 ，这是在后疫情时期 ，适合杨艺发展的未来之路。
分组会商心得和感悟
总裁杨桂荣亲自为
分组会商优胜组（第三会商组）颁奖
经过一上午的培训 ，18号下午 ，与会中高治理层治理者分为四个会商幼组 ，分组会商培训心得和感悟 ，并推举代表作会商心得分享。
第一会商组：和衷共济 ，踔力振奋
代表何熠豪上台分享会商心得：
从融合的理解启程 ，提议追求轻资产发展；提出要实现年杜转销指标 ，设计、下单、出产、装置、回款等都必必要快 ，必要时可借助表力！以指标为导向 ，杨演员要和衷共济 ，使杨艺能更好的活下去 ，活的好!
第二会商组：加工中心的路在哪里
代表潘竞玄上台分享会商心得：
提出以“提效能、破内卷”为导向 ，降本增效保质量 ，并分享了三个治理步骤（智能化、尺度化出产；治理造度的美满和激励；人员结构的优化） ，五个执行规划（油漆改进；；は增产；石材车间产能提升；开发原资料代替品；培训与设备刷新）。
第三会商组：路在何方 ，路在脚下
代表周迎春上台分享会商心得：
各中心要减负增效、创新发展、协同共同促发展 ，追求合作共赢 ，轻资产经营；设计要抓机缘、创新高 ，引进人才 ，强强联手 ，进展在新品研发及设计创新上有新突破；创新和规范化公墓治理模式和销售模式 ，打造服务专业、环境一流的现代化陵寝。
第四会商组：协同融合 ，优化创效
代表鲍涵上台分享会商心得：
提出稳主业 ，融合合作突破天堑 ，拓展多产业链发展；加大墓园板块宣传推广 ，助力墓园发展与销售；降本增效提升杨艺竞争力；创新互联网数智化发展；每个员工 ，每时每刻都要有营销的思路和自我推销的思路；美满的人才规划匹配杨艺未来的战术规划。建议所有杨演员一路致力 ，超过功夫、超过技术 ，能力超过未来。
专家评审及优胜组嘉奖
经过专家组公开、平正、公正的评比 ，第三会商组获得最佳会商奖。总裁杨桂荣以为四个会商幼组都很有设法 ，尤其对第三幼组的会商心得赞赏有加 ，称其思考得最全面 ，最切合杨艺现阶段的发展示实 ，获胜当之无愧 ，并亲自为第三会商幼组宣告嘉奖。
总结从前 瞻望未来
融合发展 赢在未来
分组会商实现后 ，营销中心、设计中心、公墓中心、浙江杨艺、加工中心、财政中心、行政中心、品研中心、教育中心、游泳池、咖啡厅等30多位中高层治理人员作2022年工作总结及2023年工作打算；惚ǜǖ挤追妆硖 ，在新的一年将满怀信心再启程 ，联结奋斗新征程 ，协同共创杨艺新篇章。
总裁杨桂荣总结与激励
总裁杨桂荣对各人一年的工作暗示注定 ，对每一位汇报者都做了详尽的点评 ，萦绕这2023年的指标 ，对各中心提出了具体的要求 ，明确了接下来要怎么做、若何做。
杨总但愿：回首从前 ，我们要总结经验 ，扬长避短；安身今日 ，我们要胸有成竹 ，信心百倍；瞻望未来 ，我们要融合发展 ，持续稳主业、拓转型、深入品牌建设 ，等待在各人的共同致力下 ，能迎来杨艺发展的新篇章！
特邀嘉宾王宏阶总结与激励
王宏阶主任称杨艺的年终会 ，更像是2023年的带头会 ，杨总已经清澈了然的下达了2023年的工作带头令 ，各环节各部门也都当真领会 ，并明确了怎么做。概括这次年终会达成了十条共识：
1）翻过疫情进入常态化的2023 ，各人都信心十足。2）各中心全力以赴急剧抢抓机缘 ，积极共同自动出击拓转型。3）抓住行情打好翻身仗 ，争取上半年见功效 ，整年维持优良发展势态。4）索求轻资产发展方向 ，扬长避短 ，抢占市场造高点。5）要器沉销售额 ，更要器沉现金流和利润。6）提高效能破内卷。7）调动独挡一面的治理层的积极性 ，与杨艺同呼吸共命运 ，打造杨艺的命运共同体。8）深入新型节地生态产品研发与实际 ，形成杨艺新的增长点。9）索求幼教中心（圣地雅歌幼儿园）在疫情常态化下的发展之路。10）难题的时辰看谁熬过谁 ，机缘刻下看谁抢过谁。
王宏阶主任相信熬过2022的杨艺 ，2023年肯定能联结一心英勇拼搏。但愿2024年复盘时 ，能看到杨艺骄人的成就！
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